2022年3月29日，由集团工厂运营与投资管理中心、乐动（中国）官方培训学院共同筹办的“第一期生产管理干部技能提升培训班”在集团总部举行。由于疫情防控原因，外地学员在公司视频参训。本次培训主要围绕《中华人民共和国安全生产法》（2021年修订版）及《管理者的基本管理技能》两大课程开展学习。
现场、分会场参训人员合照留念
工厂运营与投资管理中心总监刘杨做训前致辞，从本月21号东航飞机失事的惨痛教训告诫全体学员：安全生产责任重大，一定要防患于未然；包括安全生产及其他生产问题其实都离不开管理的问题，从制定计划到检查、委派、指导、沟通、培训等管理者的基本管理技能，要求大家认真学习、积极参与，在下期培训班里进行复盘总结和检视学以致用的成果。
工厂运营与投资管理中心总监刘杨做训前致辞
安全事故案例个个触目惊心，每一个都是惨痛的血的教训，新安全生产法的追责力度更重、牵涉的人员更广，安全无小事，没有人能身处事外，大家都要引以为戒，提高防范意识和责任意识、落实好各项安全生产法律法规。
广东粤佳安全生产员李华强讲授新版《安全生产法》
管理是一门充满人性的学问和技能，因此管理者的角色是一个教练的角色，是指道而不是指教、命令；管理者的任务是激发员工认同感去实现组织特定的目的与使命，让员工工作有绩效并使员工有成就感、责任感，让资源产出大于投入，让具体任务在每一项决定和行动中协调当前和长期的要求，并要对整个企业绩效和他所在的部门的绩效承担责任！
具体来说，管理者要不断修炼自己和发挥员工长处，实现共同绩效。企业中的每一位管理人员都有着发挥员工长处、激发员工潜能、培养员工、实现员工绩效和组织绩效的责任。管理人员是否按照正确的方向、方法来培养其下属，是否帮助员工成长并让员工创造更大价值助推实现组织目标，将直接决定管理者本人管理成效。
乐动（中国）官方培训学院总监曹小柏讲授《管理者的基本管理技能》
一天的培训只能是起到一个抛砖引玉的作用，在接下来的时间里，需要利用好集团的线上学习系统——乐动（中国）官方云联学堂进行课程再学习再消化，最核心的是要学以致用，把课堂上的学习内容转化到工作实际中。训后任务主要有三个：一是新版《中华人民共和国安全生产法》要去落实转训和宣贯；二是结合近期工作重点、难点及迫切要解决的问题，用“五个为什么？”去实施团队共创、输出结果；三是完善今年培训计划及提出人才培养培训需求，关注人才成长需要提升哪些方面的知识和能力。
期待生产管理干部们利用所学知识，做到知行合一，发挥教练引领作用，带领团队投入到即将进入的繁忙旺季生产中，创造出更佳辉煌的效益。